2011年11月5日13:35:09   关键词：东莞人力资源培训  东莞人力资源服务中心公司

       人力资源管理制定薪酬管理的原则：

       实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；薪酬成本控制则。

       奖金制定程序：

       按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则；确定奖金发放对象和范围；确定个人奖金计算办法。

      岗位评价方法：

       岗位排列法：

1.定限排列法：将企业和的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列

2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5

       岗位分类法：

1.确定岗位类别数目

2.对各岗位类别的各个级别进行定义

3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级

       要素比较法

       要素计点法：

1.确定要评价的岗位系列

2.收集岗位信息

3.选择薪酬要素

4.界定薪酬要素

5.确定要素等级

6.确定要素的相对价值

7.确定各项要素及各项要素等级的点值